1
制度流程管理
制作門窗車間生產(chǎn)工序管理制度及流程疏理
2
訂單管理
組織實(shí)施接收生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單;
3
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)車間生產(chǎn)流程卡;
4
組織實(shí)施跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度;
5
物料管理
協(xié)調(diào)車間工作所需物料;
6
組織實(shí)施跟進(jìn)報(bào)備物料采購進(jìn)度;
7
組織實(shí)施發(fā)放車間人員所需物料
8
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
組織實(shí)施車間產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì);
9
成本管理
控制車間原材料使用,貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo);
10
規(guī)劃用料,提高原材料利用率;
11
現(xiàn)場管理
組織執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理,確保做到標(biāo)準(zhǔn)要求;
12
組織實(shí)施設(shè)備的清潔與保養(yǎng);
13
安全管理
定期組織安全、環(huán)保工作檢查,落實(shí)安全措施,督促整改問題,杜絕安全隱患;
14
組織實(shí)施安全培訓(xùn),提高員工安全意識;
15
人員管理
組織實(shí)施部門員工的試用期考察、培訓(xùn)、績效管理、獎(jiǎng)懲、職責(zé)分工、優(yōu)化、考勤管理等工作。
16
負(fù)責(zé)實(shí)施部門協(xié)調(diào)性工作。
17
臨時(shí)性工作
按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。