1、參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的討論和制定,根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定物資部工作計(jì)劃將工作計(jì)劃落實(shí)到各崗位,落實(shí)責(zé)任人,總結(jié)分析部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
2、編制各項(xiàng)物資部管理制度,監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,定期或不定期組織部門全部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度。
3、審查部門月報(bào)表,審查出入庫(kù)物品的單據(jù),研究庫(kù)存物資使用情況,組織倉(cāng)庫(kù)員工做好出入庫(kù)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理工作。按時(shí)與采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門報(bào)賬、對(duì)賬和查賬。
4、建立并制定部門系統(tǒng)化的精準(zhǔn)操作流程,確保流程規(guī)范,信息暢通、高效。?
5、協(xié)助副總做好部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作,全面執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、對(duì)物資部運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等進(jìn)行推動(dòng)及監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)物資部整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
8、做好物資部團(tuán)隊(duì)建設(shè),梯隊(duì)人才儲(chǔ)備,員工選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。
9、在公司營(yíng)銷副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)成品庫(kù)的全面管理工作,在整個(gè)過程中做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié),嚴(yán)格考核。建立并完善部門各項(xiàng)規(guī)章管理制度;
10、負(fù)責(zé)制作每日發(fā)貨,入庫(kù)情況對(duì)比表,每日庫(kù)存情況匯總和紙種匯總明細(xì);
11、作好備品備件的管理工作,及時(shí)申報(bào)并跟蹤到貨情況,防止出現(xiàn)無相應(yīng)備件而影響生產(chǎn)的事故的發(fā)生;
12、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)貨過程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、匯報(bào)工作。檢查車間勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)紀(jì)律執(zhí)行情況,對(duì)不按要求執(zhí)行人員作出處罰;