1、負(fù)責(zé)前置倉成本管控，診斷業(yè)績問題與提升建議，控制開支損耗，降低成本；
2、負(fù)責(zé)管理前置倉資產(chǎn)管理，確保員工日常所需裝備物資供給，減少缺失或損壞；
3、負(fù)責(zé)前置倉運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，通過數(shù)據(jù)診斷運營問題與提升運營效率；
4、負(fù)責(zé)前置倉現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化站點內(nèi)部布局，落實前置倉運營標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程運營；
5、負(fù)責(zé)前置倉商品管理，把控商品質(zhì)量，確保商品庫存、庫位準(zhǔn)確性、控制商品損耗，確保食品安全0事故；
6、負(fù)責(zé)前置倉人員管理，包括用工招聘、崗位分工、培養(yǎng)激勵、人員安全保障等；
7、負(fù)責(zé)轄區(qū)用戶服務(wù)，提升站點履約率和降低客戶中差評，提升用戶滿意度與復(fù)購率。