一、 供應商信息管理與政策落實
1.定期整理、分析供應商信息，提交給負責人，并提出相應的意見
2.根據(jù)自己的判斷，提出對供應商應采取的對策，為采購任務的順利完成奠基基礎
3.處理、解決與供應商之間的問題

二、 采購比價管理
1、 實施比價采購程序，貨比三家
2、 根據(jù)企業(yè)采購計劃和要求，選擇信譽好、物美價廉的供應商
3、 相關領導審批后，與供應商洽談供應合同

三、 采購執(zhí)行
1.根據(jù)采購申請要求，發(fā)起采購訂單交負責人確認后交財務辦理付款
2.確認付款后落實供貨商發(fā)貨情況，通知倉儲做收貨準備
3.協(xié)助售后部門、維修部與廠家對接產(chǎn)品售后事宜
4.協(xié)助財務臨時報價事宜
5.確保供應商全面履行合同內(nèi)容，保*采購任務按時完成

四、 貨物檢驗
1、 供應商貨物到達后，及時組織相關部門和人員進行檢驗，確保清點數(shù)量準確
2、 發(fā)現(xiàn)問題及時與供應商聯(lián)系解決
3、 按合同規(guī)定執(zhí)行退換貨處理，并報告有關領導

職位福利：包住、績效獎金、每年多次調(diào)薪