崗位職責(zé)：

1. 全鏈條運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌與流程優(yōu)化：
• 將研發(fā)成果高效轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)的產(chǎn)品與解決方案，優(yōu)化從概念設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、硬件選型到成品交付的整體流程。
• 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），為設(shè)備的生產(chǎn)、集成測(cè)試、場(chǎng)館裝配和調(diào)試建立清晰的執(zhí)行規(guī)范，提升交付速度與質(zhì)量。
2. 跨部門協(xié)調(diào)與資源配置：
• 協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)部、工程部和采購(gòu)部確保硬件和軟件內(nèi)容（培訓(xùn)模擬場(chǎng)景、交互系統(tǒng)）高效集成。
• 與市場(chǎng)部、銷售部對(duì)接，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求變化，將市場(chǎng)信息快速反饋至研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速迭代和定制化交付。
• 聯(lián)合綜合部、財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)化人力、資金和物資的合理配置，在擴(kuò)張業(yè)務(wù)的同時(shí)保證運(yùn)營(yíng)成本可控與資金周轉(zhuǎn)高效。
3. 供應(yīng)鏈管理與品質(zhì)保證：
• 優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立供應(yīng)商評(píng)估與管理制度，確保關(guān)鍵組件（VR設(shè)備、AR眼鏡、交互外設(shè)、計(jì)算平臺(tái)）穩(wěn)定、合規(guī)、價(jià)格合理。
• 與工程部及技術(shù)研發(fā)部共同制定質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備和場(chǎng)館安裝進(jìn)行嚴(yán)格品質(zhì)管控，確?？蛻臬@得優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體驗(yàn)。
4. 項(xiàng)目交付管理：
• 制定項(xiàng)目交付計(jì)劃，對(duì)場(chǎng)館布局設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與進(jìn)度控制。
• 確保項(xiàng)目交付后的售后機(jī)制完善，與相關(guān)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的售后服務(wù)流程，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的使用服務(wù)。
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持：
• 建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析體系，關(guān)注交付進(jìn)度、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)資源配置與流程改進(jìn)。
• 將運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋至管理層，為公司戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品更新迭代、市場(chǎng)策略調(diào)整提供可靠的決策依據(jù)。
6. 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與組織文化建設(shè)：
• 指導(dǎo)、賦能各部門經(jīng)理，提高他們?cè)陧?xiàng)目統(tǒng)籌、執(zhí)行方面的管理能力。
• 推動(dòng)組織形成快速響應(yīng)、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高技術(shù)水平和項(xiàng)目交付能力。

任職要求：

• 本科及以上學(xué)歷，工科、管理或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先。
• 在軟件、智能制造、科技類創(chuàng)新型企業(yè)有5年以上運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有軟硬件集成與項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)為佳。
• 熟悉XR技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈、軟硬件集成流程與場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目管理，具備出色的跨部門協(xié)調(diào)與項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。
• 數(shù)據(jù)分析思維與流程優(yōu)化能力突出，能夠在快速發(fā)展、技術(shù)迭代頻繁的環(huán)境中保持敏捷決策。