1、管理班組人員的調配。
2、在生產中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。
3、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。
4、主動配合生產經事開展班組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。
5、做好當班生產過程交接記錄，統(tǒng)計班產量。
6、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
7、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合經理及工程師進行持續(xù)不斷改善。
8、發(fā)現(xiàn)生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產經理或上報上級經理。