更新于 2月6日

本地生活運營

5千-1萬
  • 鄭州中原區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

視頻平臺直播平臺社會服務平臺媒體平臺數(shù)據(jù)運營流量運營內(nèi)容運營推廣運營
崗位職責:
1、負責本地生活服務平臺(如美團、高德、抖音本地推等)的線上運營工作,包括流量獲取、活動策劃、店鋪裝修和品牌輿情管理;
2、根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢,制定本地生活平臺營銷策略,主導公司本地生活運營 ;
3、負責本地生活到店場景,平臺店鋪日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經(jīng)營與管理工作;
4、制定并執(zhí)行推廣投放策略,優(yōu)化投放效果,并根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進行調(diào)整;
5、管理門店商戶通,優(yōu)化店鋪內(nèi)容和引流品項,維護品牌策略和活動節(jié)奏;
6、設(shè)計和優(yōu)化客戶的交易產(chǎn)品,定期推出線上營銷活動方案,并協(xié)同內(nèi)容創(chuàng)作團隊;
7、維護客情關(guān)系,管理門店口碑,進行輿情分析,安排匿名用戶體驗并輸出報告,以優(yōu)化產(chǎn)品和服務;
任職要求:
1、熟練操作本地生活服務平臺后臺,對平臺規(guī)則、邏輯和重點項有深入了解;
2、專科及以上學歷,3-5年本地生活服務團購項目經(jīng)驗;
3、具備較強的市場洞察力、數(shù)據(jù)分析能力和營銷策劃能力;
4、富有創(chuàng)意,能夠快速響應市場變化,并對運營策略作出靈活調(diào)整;
5、熱愛本地生活服務行業(yè),愿意接受挑戰(zhàn),有團隊合作精神

工作地點

鄭州中原區(qū)國家大學科技園東區(qū)

職位發(fā)布者

周女士/人事主管

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河南錦盾律師事務所
河南錦盾律師事務所一、錦盾文化1、錦盾律所對內(nèi)倡導公平競爭、優(yōu)勝劣汰、奉獻互助,有歸屬感、有責任感、做未來的企業(yè)文化精神。對外倡導奉獻社會、聯(lián)盟合作、服務大眾的文化理念。2、服務群體:各種各樣的國內(nèi)外企業(yè)3、權(quán)威業(yè)務:合同案件,非訴訟法律顧問。4、錦盾律所的四大夢想是:(1)、把錦盾打造成中國律師界第一品牌,把錦盾打造成一個集人脈資源、法律精英、客戶群體等資源豐富、富有影響力的平臺。(2)、讓平臺上每個參與者都有車、有房,過上體面生活;平臺上出現(xiàn)一大批指點能中國法律、引領(lǐng)中國律師走向的精英或人物。(3)、采用錦盾特色的經(jīng)營模式,與關(guān)聯(lián)行業(yè)緊密合作,整合中國律所、律師資源,在全國連鎖經(jīng)營,讓錦盾成為公眾公司。(4)、增強企業(yè)家和全社會的法律意識,小到為企業(yè)預防法律風險、排憂解難,促進企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健發(fā)展;大到推進中國法制化進程,引領(lǐng)中國律師發(fā)展方向,實現(xiàn)法律領(lǐng)域的中國夢。5、錦盾口號:錦盾律師,不只做企業(yè)法律顧問......6、錦盾服務特色:專業(yè)、專注、團隊化、流程化、標準化。二、經(jīng)營模式:1、股份制運作。內(nèi)部實行股份制,建立全員股東式公司型企業(yè)。從2015年8月12日錦盾成立整二年起,開始實行內(nèi)部股份化,所有進入錦盾一年以上的人員均具有購買錦盾股份的資格,每在錦盾工作一年,可購買錦盾1股,每年股改一次。凡是持有錦盾股份的股東,均有權(quán)依照公司法規(guī)定,參與錦盾管理、分紅。持有股份超過三年,可以按市場價內(nèi)部轉(zhuǎn)讓股份。各部門人員在購買錦盾股份時,由當時的股東根據(jù)當時的顧問單位數(shù)量、錦盾的年度營業(yè)額、品牌價值、錦盾的資產(chǎn)等因素集體商量決定購買時的股價。決議時實行表決制,擁有一半以上股權(quán)的股東同意即可通過。外部實行會員制,凡是和錦盾合作過的客戶均通過520送玫瑰、情人節(jié)、元旦、春節(jié)等各種節(jié)日、客戶生日、參與客戶企業(yè)重大活動、平臺打造;專業(yè)化、快捷、高效、有效的法律服務;會員優(yōu)惠活動、會員轉(zhuǎn)介紹有收益等等方法途徑,讓所有的會員和平臺都成為錦盾的業(yè)務員鎖定終端客戶群;行業(yè)內(nèi),走錦盾特色的發(fā)展之路,整合中國律所、律師資源,在全國范圍內(nèi)設(shè)置營銷子公司和分公司,根據(jù)營銷公司的業(yè)務情況,分設(shè)分所。通過各個部門的整理、完善、提高,各部門必須有自己完整的業(yè)務操作手冊,通過錦盾信息化網(wǎng)絡(luò)平臺對客戶、顧問單位、業(yè)務進度、品牌宣傳等進行業(yè)務和團隊管理,形成一套行之有效的模式;然后在全國推廣這種模式,聯(lián)合其他平臺,整合中國律所、律師資源,讓錦盾一統(tǒng)中國律師市場。2、公司化建制。逐步形成全國化、規(guī)模化、組織結(jié)構(gòu)公司化、具有專門的管理機構(gòu)和治理方式。健全錦盾部門設(shè)置、理清各部門之間的權(quán)利義務,分工協(xié)作;由錦盾的股東決定錦盾的重大事項,由錦盾的管理層執(zhí)行落實,重大崗位能上能下,責任到人,優(yōu)勝劣汰。3、重打造品牌、重宣傳推廣,業(yè)務拓展部是錦盾的先鋒官。業(yè)務提供是整體專業(yè)化的前提,業(yè)務由整個律所依靠品牌、專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、營銷、統(tǒng)一承攬、獲取和維護。法律服務與企業(yè)整體發(fā)展階段和提升密切相關(guān)。4、法律服務專業(yè)化、服務內(nèi)容的知識流程化、模板化、特質(zhì)化、人性化。為適應客戶群的需求和定位,律所內(nèi)部構(gòu)造必須伴隨客戶順應顧問單位的發(fā)展的設(shè)立、發(fā)展、兼并、合資、上市、重組等經(jīng)營行為要求而構(gòu)建。
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