一、崗位概述

協(xié)助車(chē)間廠長(zhǎng)全面管理車(chē)間各項(xiàng)事務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、人員管理、成本控制以及質(zhì)量與安全管理的具體落實(shí)，保障車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全開(kāi)展，達(dá)成車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作職責(zé)

（一）生產(chǎn)管理

根據(jù)車(chē)間年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化分解到各班組，明確各生產(chǎn)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與產(chǎn)量要求，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。每日跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量，針對(duì)生產(chǎn)延誤及時(shí)協(xié)調(diào)資源，調(diào)整生產(chǎn)安排，保障生產(chǎn)流程順暢。

深入生產(chǎn)一線，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障、工藝問(wèn)題等異常情況。協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員快速修復(fù)設(shè)備，組織技術(shù)人員優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、廢品率、設(shè)備利用率等，定期進(jìn)行分析，為車(chē)間生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持，提出改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

（二）人員管理

協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行車(chē)間人員的招聘、培訓(xùn)與考核工作。參與新員工招聘，選拔符合崗位要求的人員；組織新員工入職培訓(xùn)，介紹車(chē)間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程與生產(chǎn)流程；定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲建議，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。

關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，及時(shí)解決員工工作中的問(wèn)題和困難，協(xié)調(diào)處理員工之間的矛盾糾紛，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提升員工操作技能和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配人員崗位，優(yōu)化人力資源配置。

（三）成本控制

協(xié)助廠長(zhǎng)制定車(chē)間成本預(yù)算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，包括原材料、