在銷售經(jīng)理指導下,跟蹤指標進度、建立安全庫存、監(jiān)督掃碼工作、傳達商業(yè)政策、強化渠道與終端管理,實現(xiàn)各項年度指標達成。
1、根據(jù)分銷及零售渠道/商銷渠道省區(qū)下達的年度指標,將指標分解到責任專營商確保年度分銷指標按進度達成,及時督促和調整產品購進策略,確保預期目標的實現(xiàn)。;
2、根據(jù)市場變化,細化品種結構,建立合理的安全庫存,確保責任專營商對終端網(wǎng)絡的品種覆蓋;
3、根據(jù)責任專營商流向及信息平臺數(shù)據(jù),核對數(shù)據(jù)直連及專營商流向的真實性;
4、對責任專營商重點部門(銷售部門、倉儲部門、信息部門、采購部門)定期拜訪,實現(xiàn)商、企之間銷售工作重點環(huán)節(jié)的無縫對接,與責任專營商銷售團隊緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn),充分利用商業(yè)終端網(wǎng)絡實現(xiàn)哈藥產品全品覆蓋;
5、嚴格要求責任專營商按照公司規(guī)定價格銷售,不竄貨,維護省區(qū)內正常的市場流通秩序;
6、做好對經(jīng)銷商資信額度、賬期、發(fā)貨數(shù)量、配送及時等相關協(xié)調工作,并甄選本省區(qū)備案商業(yè)客戶;
7、完成上級領導臨時交給的工作任務。
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