1、CAPEX項目及改善項目技術(shù)方案的制定和預(yù)算控制。

對CAPEX項目及小技改部分的預(yù)算進行全面控制，以確保在總的費用內(nèi)，按總部的要求及時完成CAPEX項目的技術(shù)方案。

2、組織預(yù)保部做關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，組織工程師對設(shè)備故障及隱患進行分析并做解決方案。

3、制定有效的維修策略，提高設(shè)備綜合利用率。TPM/PM組織制定設(shè)備保養(yǎng)計劃（含潤滑計劃）、檢修計劃并審核，并保證潤滑計劃的實施；糾正措施的組織及分配。

4、組織制定設(shè)備保養(yǎng)計劃（含潤滑計劃）、檢修計劃并審核，并保證潤滑計劃的實施；

5、維修基礎(chǔ)工作的標準化，定期更新優(yōu)化PM、SOP等相關(guān)文件；SAP系統(tǒng)PM模塊的優(yōu)化。

6、備品備件的管控，組織計劃組編制備品備件計劃及備件的及時性跟蹤。

7、內(nèi)部人員的培訓(xùn)：組織內(nèi)部人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高技術(shù)和技能，使其能勝任不斷提高的要求。

8、內(nèi)部人員的績效考核：按照公司要求對內(nèi)部人員進行管理，做出月度、年度績效考核及公司政策宣導(dǎo)。