1、全面負(fù)責(zé)加油站超市的日常運(yùn)營管理，制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃，確保超市銷售目標(biāo)的達(dá)成。
2、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求和顧客反饋，進(jìn)行商品的選品、采購和補(bǔ)貨，控制庫存水平，保障商品的新鮮度和充足供應(yīng)。
3、管理超市員工團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、排班等，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
4、負(fù)責(zé)超市的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)控成本費(fèi)用，制定合理的價(jià)格策略，提高超市的盈利能力。
5、維護(hù)超市的良好形象和購物環(huán)境，確保陳列布局合理、整潔有序，提升顧客滿意度。
6、建立并維護(hù)與供應(yīng)商、合作伙伴的良好關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)超市業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。