1、深入了解業(yè)務(wù)：

深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員配置及業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源解決方案。與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人緊密合作，理解業(yè)務(wù)需求，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。

2、招聘與人才配置：

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃，利用多種招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦等）吸引和篩選候選人。負(fù)責(zé)招聘流程的推進(jìn)，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、候選人評(píng)估及錄用流程。

3、績(jī)效與員工發(fā)展：

落實(shí)公司績(jī)效考核政策，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定績(jī)效目標(biāo)，提供績(jī)效反饋與改進(jìn)建議。推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和管理能力。

4、員工關(guān)系管理：

建立良好的員工關(guān)系，定期與員工溝通，了解員工需求和問(wèn)題，及時(shí)處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議。協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展員工關(guān)懷活動(dòng)，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

5、組織發(fā)展與文化建設(shè)：

參與業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)組織變革，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

傳承和宣導(dǎo)公司文化，協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。