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任職資格
十年以上住宅項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),乙方項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)不少于3-5年;
2北方人,具有長期在北方發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃;久具有先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識,確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成。
職責(zé):
1.項(xiàng)目管理:
項(xiàng)目計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目需求和市場情況,制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和質(zhì)量控制標(biāo)隹。
資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,包括人員!、資金、物資等,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
施工管理:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,確保施工質(zhì)量和安全。
成本控制:對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和控制,確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算。
風(fēng)險(xiǎn)管理:識別、評估并應(yīng)對項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。
2.團(tuán)隊(duì)管理:
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高其專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
激勵與考核:制定合理的激勵和考核制度,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管控:
風(fēng)險(xiǎn)識別:對項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析,確定風(fēng)險(xiǎn)來源和影響程度。
風(fēng)險(xiǎn)評估:對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
4.質(zhì)量管理:
制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)法規(guī)要求,制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量檢查:對項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保項(xiàng)目質(zhì)量、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
問題整改:對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改,確保問題得到及時(shí)解決,防止問題擴(kuò)大化。
5.持續(xù)改進(jìn)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):對項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分析,提煉出改進(jìn)點(diǎn)。
制定改進(jìn)措施:針對總結(jié)出的改進(jìn)點(diǎn),制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,以提高項(xiàng)目管理水平。
持續(xù)優(yōu)化流程:不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和質(zhì)量。