1.督導(dǎo)部門(mén)日常工作及與其它部門(mén)的溝通協(xié)作工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量體系、程序文件等的制定和維護(hù)，制定公司質(zhì)量管理制度。內(nèi)外部審核的組織和實(shí)施及問(wèn)題整改項(xiàng)的追蹤。
2.管理評(píng)審資料的收集和整理，及質(zhì)量信息的收集整理、分析。
3.相關(guān)部門(mén)操作流程的維護(hù)，關(guān)鍵流程的優(yōu)化。客戶(hù)抱怨的處理，并及時(shí)追蹤產(chǎn)品售后信息。組織制定和實(shí)施有關(guān)產(chǎn)品及原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、各工序半成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并組織全員培訓(xùn)。
4.檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、操作是否符合工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)違反情況進(jìn)行處理，同時(shí)檢查品檢員是否嚴(yán)格公正地履行了相應(yīng)的職責(zé)。
5.審核每日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)質(zhì)量潛在的不合格原因，組織相關(guān)部門(mén)采取糾正和改進(jìn)措施。
6.按照管理體系ISO13485要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)出的原料輔料以及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。