1.采購(gòu)訂單下達(dá):根據(jù)6個(gè)月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及公司管理要求核算物料,轉(zhuǎn)換出物料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng),下達(dá)并跟蹤交付,確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)供應(yīng);
2.物料供應(yīng)保障:根據(jù)公司庫(kù)存控制需求、物料采購(gòu)周期、供貨質(zhì)量等因素,結(jié)合生產(chǎn)預(yù)測(cè)消耗量,制定合理安全庫(kù)存,確保物料滿足生產(chǎn)需求,并保持最優(yōu)儲(chǔ)備;
3.超期庫(kù)存控制:根據(jù)生產(chǎn)需求及公司庫(kù)存控制要求,提前預(yù)警超期物料、跟蹤物料動(dòng)態(tài),確保最大限度減少物料超期;
4.供應(yīng)商管理:根據(jù)供應(yīng)鏈安全需求,參與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià),協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理,對(duì)其交付、服務(wù)實(shí)時(shí)管控并及時(shí)完成對(duì)賬、報(bào)銷及付款計(jì)劃;
5.不良品管理:根據(jù)質(zhì)量索賠流程和質(zhì)量反饋報(bào)告,負(fù)責(zé)處理物料不良品實(shí)物退貨及賬務(wù)結(jié)算,確保公司權(quán)益不受損失。