1. 前期規(guī)劃參與：深度介入購物中心籌備期工程前期規(guī)劃，協(xié)同設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)，從工程技術(shù)、物業(yè)運(yùn)營角度提出專業(yè)建議，確保建筑布局、設(shè)施設(shè)備選型契合未來運(yùn)營需求，兼顧安全性與經(jīng)濟(jì)性。

2. 進(jìn)度質(zhì)量把控：制定詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具實(shí)時(shí)跟蹤，保障工程按計(jì)劃推進(jìn)。建立嚴(yán)格質(zhì)量管控體系，監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全隱患。

3. 成本控制管理：參與工程預(yù)算編制，嚴(yán)格把控工程成本，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核與分析。優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源，避免不必要開支，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程建設(shè)。

1. 物業(yè)體系搭建：搭建籌備期物業(yè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，選拔優(yōu)秀人才組建專業(yè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)。建立物業(yè)管理制度與流程，涵蓋客戶服務(wù)、設(shè)施維護(hù)、安全管理等方面，為開業(yè)后的高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

2. 設(shè)施設(shè)備管理：參與設(shè)施設(shè)備選型與采購，根據(jù)購物中心定位與需求，挑選性能優(yōu)良、可靠性高的設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收工作，建立設(shè)備檔案，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長使用壽命。

3. 開業(yè)籌備協(xié)同：與招商、運(yùn)營等部門密切配合，制定開業(yè)籌備方案，參與商戶進(jìn)場裝修管理，確保裝修符合物業(yè)要求。組織開展開業(yè)前物業(yè)培訓(xùn)與演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處理能力，保障開業(yè)順利進(jìn)行。

團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)工程物業(yè)團(tuán)隊(duì)日常管理，組織內(nèi)部培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。建立有效的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，營造良好工作氛圍。

2. 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決工程物業(yè)相關(guān)問題。對外與政府部門、供應(yīng)商、施工單位等建立良好合作關(guān)系，及時(shí)處理各類事務(wù)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1. 學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、物業(yè)管理、建筑工程等相關(guān)專業(yè)。

2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8 年以上工程物業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上購物中心或大型商業(yè)項(xiàng)目籌備期工程物業(yè)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3. 專業(yè)技能：熟悉工程建設(shè)流程與規(guī)范，掌握建筑、電氣、給排水等專業(yè)知識，具備物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理能力。熟悉物業(yè)管理法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，能夠制定完善的物業(yè)管理制度。熟練使用辦公軟件和項(xiàng)目管理工具。

4. 能力素質(zhì)：具備卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力，能夠在高壓環(huán)境下有效推進(jìn)工作。有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)。具備良好的創(chuàng)新意識和應(yīng)變能力，能夠應(yīng)對籌備期各種復(fù)雜情況。