1.利用流程圖、泳道圖等工具,對質(zhì)量管理體系流程進行詳細的建模和分析
2.識別流程中的瓶頸和浪費,提出改進方案,并推動實施
3.制定清晰的流程標(biāo)準(zhǔn)和表格文件,確保流程執(zhí)行的一致性
4.確保質(zhì)量體系流程實施所需的資源(人力、物力、財力)得到充分的分配
5.時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量體系流程中出現(xiàn)的問題,確保其順暢運行
6.根據(jù)質(zhì)量管理體系運行情況,結(jié)合內(nèi)外審審核結(jié)果,并展開。排出質(zhì)量體系管理風(fēng)險,持續(xù)提升質(zhì)量體系績效結(jié)果
7.與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),確保流程的順利運行