1. 協(xié)助組長處理白/夜班生產(chǎn)安排，按期完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)良率達(dá)成；

2. 人員制度化與紀(jì)律管理；

3. 制造人員管理：對員工滿半年以上進(jìn)行考核（半年為一級）。對所屬員工的晉升或加薪進(jìn)行考評、依生產(chǎn)要求及時補(bǔ)充人員、所屬人員請假的批準(zhǔn)；

4. 制造人員培訓(xùn)：定期組織管理人員培訓(xùn)，定期對一線員工進(jìn)行思想素養(yǎng)培訓(xùn)；

5. 對本部門生產(chǎn)資源，設(shè)備運用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“8S”管理；

6. 產(chǎn)線成本控制：根據(jù)車間的定額產(chǎn)量和成品控制率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費；

7. 每周主持一次生產(chǎn)例行會議：總結(jié)上周生產(chǎn)、品質(zhì)及其他各項管理工作的落實狀況，本周工作安排；

8. 對良率不達(dá)標(biāo)分析結(jié)果組織相關(guān)單位討論，制定有效的處理措施，對重大異常參與和安排；

9. 生產(chǎn)計劃與訂單交期管理；

貫徹執(zhí)行上級臨時下達(dá)的其它工作任務(wù)。