1、負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)工程管理部?jī)?nèi)部與各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

3、配合項(xiàng)目部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

4、配合工程的招投標(biāo)工作。

4.1參與合同談判與合同的簽定。

4.2對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

4.3組織編制招投標(biāo)文件。

4.4組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題準(zhǔn)備答疑文件。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

5.2項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

5.3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

5.4對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

5.5負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

5.6對(duì)重點(diǎn)工程的《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審核。

5.7監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

5.8負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。