1.管理規(guī)劃制定與實施：負責(zé)數(shù)字化綜合管理部門的管理工作規(guī)劃制定并推進實施，確保部門的正常運行和項目的順利進行。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案：組織制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

3.制度流程制定與優(yōu)化：負責(zé)組織編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)制度、流程和計劃，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行，并不斷優(yōu)化管理工作流程。

4.團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作團隊建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

5.項目驗收與保障：統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目驗收工作，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的順利上線運行。

上班地點：吉林市昌邑區(qū)中信大廈21樓

福利：免費午餐、五險一金