崗位職責(zé)：
1、工程管理
（1）對公司內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保障工程建設(shè)招標(biāo)、實(shí)施、建設(shè)、評估等流程執(zhí)行順利，提供工程建設(shè)全周期技術(shù)支持，輸出工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證、建設(shè)計劃和工程預(yù)算、工程招標(biāo)、施工方技術(shù)交流，確保選出最優(yōu)建設(shè)方案；
（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目過程管理，建立技術(shù)方案的對接標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)流程，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量；
（4）負(fù)責(zé)完善工程結(jié)算機(jī)制，規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)結(jié)算資料管理，提高效率；
（5）建立工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理原則，明確工程建設(shè)的合規(guī)及合法標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)流程的高效順暢；
（6）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，確保如期完成工程項(xiàng)目驗(yàn)收及交付。
2、設(shè)備管理
（1）負(fù)責(zé)完善公司設(shè)施設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌各類設(shè)備的引進(jìn)、維護(hù)、改造、汰換等全周期管理工作；
（2）負(fù)責(zé)完善各類設(shè)施設(shè)備的分層分級管理標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)規(guī)范，建立設(shè)備數(shù)字化臺賬，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的有效落實(shí)；
（3）負(fù)責(zé)完善各類設(shè)備的分層、分級、分周期的預(yù)防性維護(hù)體系，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，前置管理，降低損耗，確保生產(chǎn)效率；
（4）負(fù)責(zé)完善故障維修與響應(yīng)管理機(jī)制，制定分級響應(yīng)機(jī)制，明確響應(yīng)效率標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督目標(biāo)的達(dá)成，找到速率提升點(diǎn)，不斷優(yōu)化提升，確保對生產(chǎn)的運(yùn)行支持；
（5）負(fù)責(zé)完善庫存與備件管理機(jī)制及實(shí)時的盤點(diǎn)監(jiān)控機(jī)制，制定庫存標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)運(yùn)行的同時降低庫存；
（6）負(fù)責(zé)完善設(shè)備成本控制體系，明確投入產(chǎn)出效益評估機(jī)制，執(zhí)行降本增效考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，對成本管控進(jìn)行審計監(jiān)察。
3、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行：監(jiān)督工程設(shè)備項(xiàng)目的執(zhí)行過程，包括預(yù)算管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險管 理，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。
4、人才發(fā)展與管理：管理和領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)備中心團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，確保各項(xiàng)工作按時交付并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展和培訓(xùn)，提升工程設(shè)備管理水平。
任職資格：
1、機(jī)械、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，相關(guān)崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、具備豐富的機(jī)械和電氣知識，熟悉設(shè)備生命周期管理，對TPM有較深認(rèn)知和理解，工程建設(shè)及多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具備執(zhí)行、控制、溝通、協(xié)調(diào)、改進(jìn)能力，善于及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，具有較好的服務(wù)意識，能夠有效地管理和激勵團(tuán)隊(duì)。