核心職責(zé):
一、組織戰(zhàn)略升級
主導(dǎo)企業(yè)從「野蠻生長」到「組織化經(jīng)營」的轉(zhuǎn)型,搭建適配百億目標(biāo)的組織架構(gòu)與管理體系;
設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化體系(決策流程、跨部門協(xié)作機制),推動組織效能提升。
二、人才戰(zhàn)略落地
重構(gòu)人才梯隊:針對電商、供應(yīng)鏈、品牌營銷等核心部門,建立人才引進、培養(yǎng)、留任的全周期策略;
搭建高管團隊:完成高級人才招募與融合,驅(qū)動戰(zhàn)略共識。
三、文化變革推動
從“創(chuàng)業(yè)文化”向“專業(yè)文化”轉(zhuǎn)型,設(shè)計績效激勵、職級體系、員工發(fā)展路徑等長效管理機制;
解決高速擴張期的典型沖突:業(yè)務(wù)靈活性與流程規(guī)范性、創(chuàng)始人意志與職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化的平衡。
四、數(shù)據(jù)化HR體系
推動HR數(shù)字化工具落地(如OKR系統(tǒng)、人才盤點平臺),實現(xiàn)組織能力可量化、可迭代。
任職要求:
1、5-10年年以上HR管理經(jīng)驗,3年以上美妝/個護/電商行業(yè)HRD或HRVP背景;
2、完整主導(dǎo)過企業(yè)階段的組織升級(案例:如架構(gòu)重組、核心高管引入、人效提升數(shù)據(jù));
3、熟悉電商組織特性(如直播團隊管理、柔性供應(yīng)鏈協(xié)同)。
4、核心能力
戰(zhàn)略拆解力:能將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織能力地圖(如:爆品策略→產(chǎn)品團隊敏捷迭代能力搭建);
變革推動力:擅長處理組織轉(zhuǎn)型期的利益沖突,具備高管團隊影響力;
業(yè)務(wù)敏銳度:深度理解流量投放ROI、爆品生命周期、私域運營等業(yè)務(wù)邏輯。
5、隱性要求
非大廠螺絲釘:偏好經(jīng)歷過“從混亂到有序”全周期的實戰(zhàn)派,而非僅擅長大體系維護者;
非純職能思維:能接受階段性“HRBP化”(深入業(yè)務(wù)決策層,甚至短期兼任業(yè)務(wù)管理角色)。
6、加分項
有快消品/新銳品牌供應(yīng)鏈體系搭建經(jīng)驗;
主導(dǎo)過組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型(如阿米巴裂變、合伙人機制設(shè)計);
熟悉抖音、小紅書等新興渠道人才生態(tài)。