1.團(tuán)隊(duì)管理 ①負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進(jìn)所管理質(zhì)量。 ②綜合處理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)。 ③建立銷售體系的考核體系（包括人員及各項(xiàng)推廣活動）。 ④負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理全面匯報(bào)公司整體工作情況。
2.業(yè)績完成 ①總體負(fù)責(zé)市場管控及市場開發(fā)工作。 ②負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定。 ③確保完公司下達(dá)的銷售任務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)。 ④負(fù)責(zé)銷售及市場、渠道等專項(xiàng)、共項(xiàng)營銷工作的管控。 ⑤負(fù)責(zé)終端客戶檔案的建立工作，落實(shí)并履行本部門在管理體系中所承擔(dān)的。
3.營銷管理 ①負(fù)責(zé)公司營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 ②負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作。 ③年度銷售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算。 ④數(shù)據(jù)營銷渠道與營銷方向，定期拓展新的營銷渠道。 ⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護(hù)、建設(shè)新品推廣執(zhí)行工作。