1、深入分析組織診斷，制訂集團(tuán)公司各事業(yè)部以及生產(chǎn)工廠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，向領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源支持，更具團(tuán)隊(duì)成員層次制定并實(shí)施企業(yè)文化優(yōu)化計(jì)劃；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，完善績(jī)效考核體系，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，提升員工的工作積極性和工作效率；

3、針對(duì)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，制定符合業(yè)務(wù)需求的不同層級(jí)的培訓(xùn)方案，提升跨文化團(tuán)隊(duì)效能。協(xié)調(diào)工廠人力資源部與集團(tuán)人力資源部協(xié)作流程，提升協(xié)同效率；

4、建立和完善招聘體系，制定招聘策略和計(jì)劃，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘，搭建人才池，確保核心崗位穩(wěn)定性；

5、負(fù)責(zé)薪酬福利結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)多元化激勵(lì)手段，設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，提高公司人才留存和轉(zhuǎn)化；

6、建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，制定并執(zhí)行員工溝通機(jī)制和員工關(guān)懷計(jì)劃，處理員工勞動(dòng)糾紛和投訴，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和公司氛圍；

7、負(fù)責(zé)人才全面評(píng)估和分析，制定并執(zhí)行人才盤點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定對(duì)應(yīng)的繼任者計(jì)劃，培養(yǎng)高潛人才，降低人才斷層風(fēng)險(xiǎn)；

8、負(fù)責(zé)協(xié)同各部門推進(jìn)全公司流程管理，負(fù)責(zé)主導(dǎo)人力資源部的SOP制定，完成公司知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

9、負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的日常管理和培養(yǎng)；

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，3年以上人力資源主管或經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有貿(mào)易結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)加分；

2、有主導(dǎo)企業(yè)文化改革、員工留存率提升項(xiàng)目，有中小型企業(yè)HR體系從0到1搭建經(jīng)驗(yàn)；

3、擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，有結(jié)果思維，有領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、共情力與韌性。