一、制度執(zhí)行、部門6S管理和工器具管理:
1、做好部門管理制度和6S管理制度的執(zhí)行和傳達(dá)工作。
2、做好與公司各部門及外部單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
3、定期組織對設(shè)備檢查,制定和落實(shí)消除設(shè)備隱患的措施,不斷提高設(shè)備完好率。
4、車間工器具和備件清理標(biāo)識(shí),每月盤點(diǎn)一次。
二、設(shè)備檢修:
1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理,檢修過程安全管理,計(jì)劃申報(bào),故障預(yù)防,隱患排查管理。
2、編制本分廠年、季、月設(shè)備計(jì)劃檢修,備品、備件計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場保養(yǎng)維護(hù),安裝調(diào)試及測試,進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場故障的處理,負(fù)責(zé)對設(shè)備、電氣維修人員進(jìn)行設(shè)備操作原理、保養(yǎng)、使用、維修保養(yǎng)、TPM管理等專業(yè)培訓(xùn),設(shè)備安全使用和維修作業(yè)安全監(jiān)督,提高設(shè)備管理業(yè)務(wù)能力和設(shè)備安全;
4、機(jī)泵、壓力容器、管道、閥門故障排除和處理。
三、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理:
1、各種設(shè)備說明書、驗(yàn)收資料的管理:
2、做好設(shè)備檢修臺(tái)帳、設(shè)備檢修記錄;
3、做好設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案、檢修記錄的建立和管理,負(fù)責(zé)編制設(shè)備各項(xiàng)報(bào)表。
四、設(shè)備驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)督:
1、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收,做好登記、標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析:
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。