小象超市為美團(tuán)自營(yíng)零售業(yè)務(wù)，定位為社區(qū)居民的“30分鐘快送超市”，采用“手機(jī)App+線下服務(wù)站”的模式，通過(guò)在社區(qū)設(shè)立的集存儲(chǔ)、分揀、配送為一體的便民服務(wù)站，為社區(qū)居民提供生鮮食雜日用及配送服務(wù)。目前，小象超市已在北京、上海、深圳、廣州、武漢、蘇州、杭州等多個(gè)城市上線。在美團(tuán)“零售+科技”戰(zhàn)略聚焦下，小象超市承載著“深耕即時(shí)零售，提升消費(fèi)體驗(yàn)”的任務(wù)，是公司在線上零售探索的核心業(yè)態(tài)之一，給一二線城市用戶(hù)帶來(lái)線上零售即時(shí)達(dá)的消費(fèi)體驗(yàn)，解決城市家庭追求快速、品質(zhì)服務(wù)的需求。在這里，我們有來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名零售公司的大牛和一群熱愛(ài)零售，胸懷使命，心系民生的伙伴，小象超市歡迎你的加入！

崗位職責(zé)

1.考核策略制定：基于對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)狀及組織分工的深刻理解，搭建業(yè)務(wù)績(jī)效管理體系，參與績(jī)效管理中目標(biāo)制定、進(jìn)度監(jiān)控、績(jī)效核算、結(jié)果申訴等核心模塊相關(guān)工作流程和產(chǎn)品的搭建，形成標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理流程。保障不同部門(mén)和組織的指標(biāo)方向的一致性與崗位職責(zé)的差異性，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效牽引。

2.績(jī)效考核復(fù)盤(pán)：定期復(fù)盤(pán)績(jī)效策略執(zhí)行效果，定位目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和規(guī)則漏洞，提出有針對(duì)性的解決方案，并迅速調(diào)整績(jī)效策略。

3.經(jīng)營(yíng)分析體系運(yùn)轉(zhuǎn)：搭建周，月經(jīng)營(yíng)分析體系，圍繞核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)診斷，并對(duì)階段性重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析；監(jiān)測(cè)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展，并籌備周度、月度指標(biāo)復(fù)盤(pán)及關(guān)鍵項(xiàng)目材料。

崗位基本需求

1. 邏輯分析能力：善于界定問(wèn)題、拆解問(wèn)題，深度思考的意識(shí)和能力強(qiáng)；

2. 統(tǒng)籌能力：有全局意識(shí)，溝通協(xié)同能力優(yōu)秀，善于通過(guò)機(jī)制解決問(wèn)題；

3. 數(shù)據(jù)能力：具備一定的數(shù)據(jù)能力，優(yōu)先考慮熟練掌握SQL等數(shù)據(jù)等分析工具；

4. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)業(yè)務(wù)有高度敏感性，有配送、物流行業(yè)、績(jī)效制定經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

崗位亮點(diǎn)

考核策略是牽引業(yè)務(wù)一線做功的核心管理工具，協(xié)同配送中臺(tái)、商管理、一線、商分部分共同制定考核策略，并推動(dòng)落地。有助于培養(yǎng)業(yè)務(wù)的全局認(rèn)知、協(xié)同溝通能力、及管理思維。