一、計劃制定與協(xié)同
1、供應(yīng)策略規(guī)劃：定期對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行洞察和分析，根據(jù)市場動態(tài)、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)能狀況等實(shí)際情況，調(diào)整和制定合理的供應(yīng)策略。2、年度與滾動計劃制定：承接公司的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP），識別供應(yīng)戰(zhàn)略機(jī)會，制定中長期供應(yīng)計劃；參與區(qū)域要貨評審，結(jié)合產(chǎn)品線規(guī)劃，制定中短期銷售計劃、庫存計劃；根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，安排各產(chǎn)品版本的新品上市、老品退市計劃。

3、計劃平衡與決策支撐：根據(jù)銷售預(yù)測、歷史發(fā)貨情況以及物料供應(yīng)狀況，確認(rèn)未來生產(chǎn)供應(yīng)情況，為 S&OP 會議提供決策依據(jù)；通過建立需求預(yù)測、采購、庫存、銷售、現(xiàn)金流的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)測模型，利用數(shù)據(jù)分析識別運(yùn)營風(fēng)險，為經(jīng)營管理層提供決策參考。
二、跨部門協(xié)調(diào)與溝通
1、組織協(xié)調(diào)會議：負(fù)責(zé)組織 S&OP 計劃協(xié)同會議，確保銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、物流等部門在會議中充分溝通，協(xié)調(diào)各方工作；跟進(jìn) S&OP 計劃決議事項(xiàng)，推動各項(xiàng)決策的落地執(zhí)行。
2、日常問題處理：串聯(lián)協(xié)調(diào)公司各部門，推動解決日常工作中的異常問題，保障生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；在產(chǎn)品生命周期管理中，跟蹤與執(zhí)行新產(chǎn)品上市、版本切換和老產(chǎn)品退市進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門處理好相關(guān)工作。
三、計劃監(jiān)控與風(fēng)險管理
1、生產(chǎn)與交付監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)計劃的達(dá)成情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和風(fēng)險，推動采購、生產(chǎn)計劃與控制（PMC）等部門協(xié)同解決，保障產(chǎn)品按時交付。
庫存管理與風(fēng)險控制：監(jiān)控庫存水平，識別庫存風(fēng)險，如呆滯庫存、庫存積壓等問題，推動相關(guān)部門制定并執(zhí)行解決方案和策略，提高庫存周轉(zhuǎn)效率。
2、數(shù)據(jù)收集與分析：收集、整理和分析與產(chǎn)銷相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，為計劃調(diào)整和決策提供數(shù)據(jù)支持。
3、流程優(yōu)化：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對供應(yīng)計劃及完成情況進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議和措施，不斷提升產(chǎn)銷協(xié)同的效率和效果。

【任職要求】

1、本科以上學(xué)歷，市場營銷、物流管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)；

2、3年以上營銷、物流及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)；

3、善于交流，可以獨(dú)立解決問題；

4、熟練運(yùn)用office等辦公軟件