2、技術(shù)管理：組織項目啟動會工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計階段組織項目工程師進行工程技術(shù)配合；組織項目團隊進行施工圖內(nèi)審；負責工程技術(shù)標準的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項目招采規(guī)劃；審核本項目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標準；參與或組織項目樣板點評會議。"

3、質(zhì)量管理：負責項目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進場檢驗；組織項目專業(yè)工程師進行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改" 4、資源管理：負責項目工程項目分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負責推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務或履行服務；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務；負責協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負責項目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護；" " 5、風險管理：進度和質(zhì)量風險的預警，制定并組織實施預控方案；分供方風險識別、預警和處理；項目安全生產(chǎn)風險管理。" 6、文檔管理: 監(jiān)督落實龍湖集團項目文檔管理制度在項目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商。

7、組織管理：負責項目工程團隊的人員招聘、指標分解、任務分配、工作交接、績效考核；負責在項目工程團隊中落實公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學習和推行；負責項目工程團隊人員的入職引導、日常輔導、培訓及培養(yǎng)；負責促進項目工程團隊的知識貢獻、總結(jié)和沉淀。