1.財務(wù)報表與分析：負責組織編制公司的各類財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表.利潤表.現(xiàn)金流量表等，確保報表的準確性和及時性。同時，對財務(wù)報表進行深入分析，為公司管理層提供關(guān)鍵的財務(wù)信息和決策依據(jù)，如盈利能力分析.償債能力分析.營運能力分析等，幫助管理層了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
2.預(yù)算管理：主導(dǎo)公司年度預(yù)算的編制工作，組織各部門進行預(yù)算的申報和匯總，協(xié)調(diào)并平衡各部門的預(yù)算需求，確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃相一致。在預(yù)算執(zhí)行過程中，密切監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，對預(yù)算進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
3.財務(wù)戰(zhàn)略制定與資本運作規(guī)劃：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，確保財務(wù)戰(zhàn)略與公司的長期發(fā)展目標相契合；規(guī)劃公司的資本運作路徑，根據(jù)公司的資金需求和市場情況，選擇合適的融資方式和時機，優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
4.財務(wù)管控體系建立：建立健全公司的內(nèi)部控制體系，制定和完善財務(wù)管理制度和流程，確保公司的財務(wù)管理工作有章可循。加強對財務(wù)流程的監(jiān)督和檢查，防范財務(wù)風5.資金運營：優(yōu)化公司的資金運營管理，合理安排資金的使用和調(diào)配，提高資金的使用效率。
6.成本管理：組織公司的成本核算工作，建立科學合理的成本核算體系，確保成本核算的準確性和及時性；制定并實施成本控制策略和措施，降低公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本；定期對公司的成本結(jié)構(gòu)進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和優(yōu)化空間
7.團隊建設(shè)：負責財務(wù)團隊的建設(shè)和管理，制定團隊的工作計劃和目標，明確團隊成員的職責和分工。組織財務(wù)人員的培訓和學習，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高效.專業(yè)的財務(wù)團隊。