1負(fù)責(zé)完善公司的質(zhì)量管理體系并組織內(nèi)審，確保質(zhì)量體系良好運(yùn)行并持續(xù)改善。
制定年度和月度內(nèi)審計(jì)劃,質(zhì)量體系內(nèi)審工作按計(jì)劃完成，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),每月25日上交內(nèi)審報(bào)告。每季度對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行復(fù)盤(pán)，作出整改完善計(jì)劃，并按期完成通報(bào)。
2 負(fù)責(zé)制定公司年度和月度質(zhì)量計(jì)劃,確定檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)方法、合格率指標(biāo);組織外購(gòu)物料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成。每月提交公司質(zhì)量分析報(bào)告，至少包含市場(chǎng)反饋、生產(chǎn)過(guò)程、外購(gòu)物料三方面，組織分析問(wèn)題，并落實(shí)糾正預(yù)防措施且跟蹤完成情況。
3負(fù)責(zé)組織不合格品的處理,監(jiān)督糾正預(yù)防措施的制定和執(zhí)行情況并總結(jié)。
4 按照采購(gòu)部指定的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃，完成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核或視頻審核。形成現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告，并確保供應(yīng)商按整改計(jì)劃達(dá)標(biāo)。
5負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，制定年度和月度檢定計(jì)劃并組織實(shí)施。每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議,對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。
6 監(jiān)督考核研發(fā)部成品出廠標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)部質(zhì)量合格率提升計(jì)劃達(dá)標(biāo)率100%，每月通報(bào)出廠標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核，更新情況和生產(chǎn)提升情況總結(jié)報(bào)告.
7負(fù)責(zé)組織與產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系相關(guān)的認(rèn)證、監(jiān)督抽查、行業(yè)會(huì)議等外事活動(dòng)。按要求的日期完成。
8負(fù)責(zé)質(zhì)管部人員的績(jī)效考核和人才培養(yǎng)，每年關(guān)鍵人才流失率不超過(guò)10%。
9結(jié)合公司發(fā)展進(jìn)程，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及流程，按月復(fù)盤(pán)并做整改計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行。制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月一次并執(zhí)行。
10 負(fù)責(zé)質(zhì)管部的成本預(yù)算和管控，不超規(guī)定指標(biāo)。
11負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集、分析、存檔、保管工作。