1、牽頭:制定個人工作成果、組織運行成果的量化細則,經(jīng)營軟件運行系統(tǒng)階段成果的量化后的價值軟件化運行體系的設計,價值軟件運行系統(tǒng)的分析、總結(jié)與改進,公司物質(zhì)幸福改進表與精神幸福踐行表的改進設計、組織實施、效果評價與運行完善,提出個人價值與組織價值應用于德藍家人物質(zhì)幸福、精神幸福的實施意見;
2、參加:元企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)框架設計與改進,流程制度制定與改進的討論,軟件系統(tǒng)的設計、實施與運行有效性的分析、改進;