1.制度管理：制定車間管理制度及績(jī)效制度，并落實(shí)執(zhí)行。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定并執(zhí)行車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。根據(jù)訂單量和產(chǎn)能，合理安排和調(diào)度生產(chǎn)線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員和設(shè)備資源，以保持生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。

3.資源管理：有效對(duì)接原材料和零部件的庫(kù)存，確保生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)充足。同時(shí)，確保設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，安排維護(hù)和修理工作。

4.質(zhì)量控制：制定并監(jiān)督質(zhì)量管理體系，確保車間生產(chǎn)的產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)并督促員工執(zhí)行工藝流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

5.生產(chǎn)效率改進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，尋找提高生產(chǎn)效率和降低成本的方法和策略。引入新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)能力。

6.隊(duì)伍管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施。與員工保持良好的溝通和合作，并及時(shí)解決員工問題和糾紛，以保持車間的和諧氛圍和員工的工作積極性。

7.安全管理：制定并執(zhí)行安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保車間安全生產(chǎn)。培訓(xùn)員工安全意識(shí)和操作技能，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，并采取必要措施預(yù)防和處理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與溝通：與其他部門的相關(guān)人員保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，包括技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門。及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)展和問題，并參與公司內(nèi)部會(huì)議和項(xiàng)目討論，提供專業(yè)建議和支持。

9.費(fèi)用控制與預(yù)算管理：負(fù)責(zé)車間的費(fèi)用控制和預(yù)算管理工作，監(jiān)督和管理生產(chǎn)成本，并提出降低成本和提高效益的建議。

10.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)車間員工月度工資及績(jī)效的匯總及審核工作。

11.協(xié)同職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

1.全面掌握車間產(chǎn)品的工藝流程、設(shè)備使用和技術(shù)要求，了解相關(guān)法律法規(guī)，如安全生產(chǎn)、環(huán)保要求等；

2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)等，并能進(jìn)行有效的工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制；

3.熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度，具備對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的合理安排和監(jiān)控能力；

4.對(duì)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、員工安全和崗位職責(zé)要求有清晰的認(rèn)識(shí)，并能有效執(zhí)行相關(guān)管理制度和安全規(guī)定；

5.具備相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)知識(shí)。