薪酬績效體系搭建與優(yōu)化

• 參與設計并落地薪酬福利體系，定期進行市場薪酬調(diào)研及數(shù)據(jù)分析，確保內(nèi)部公平性與外部競爭力；

• 建立績效考核機制（如OKR/KPI），推動績效目標分解、過程監(jiān)控及結(jié)果應用，聯(lián)動業(yè)務部門提升人效；

• 制定中長期激勵方案（如股權(quán)、獎金池等），支持業(yè)務戰(zhàn)略落地。

員工關系

• 統(tǒng)籌員工全生命周期管理，處理勞動關系、爭議調(diào)解及合規(guī)風險管控；

• 搭建員工溝通機制（如滿意度調(diào)研、訪談等），推動組織氛圍提升；

招聘與人才梯隊建設

• 根據(jù)業(yè)務需求制定招聘策略，主導關鍵崗位（市場崗/銷售崗/運營崗）人才尋訪、面試及背調(diào)全流程；

• 搭建人才畫像與評估體系，建立內(nèi)部人才庫及外部渠道資源池；

• 推動雇主品牌建設，提升人才吸引效率。

組織發(fā)展與HR體系迭代

• 參與公司1-100人快速擴張期的組織架構(gòu)設計、崗位職級體系搭建及流程標準化；

• 主導人力資源制度（考勤、獎懲、晉升等）的制定與迭代，確保合規(guī)性與適用性；

• 協(xié)同業(yè)務部門診斷組織痛點，提供人力資源解決方案。