一、行銷規(guī)劃與執(zhí)行:
1.行銷規(guī)劃:根據(jù)省區(qū)行銷策略、方案在辦事處落地執(zhí)行;依據(jù)辦事處特性協(xié)助辦事處經(jīng)理制定營銷活動;
2.活動設(shè)計:根據(jù)門店和業(yè)務(wù)的需要，設(shè)計門店以及消費者活動方案;
3.資源調(diào)配:根據(jù)省區(qū)額定及分配的資源包含小聽粉、小盒粉、促銷品和物料進(jìn)行營銷活動資源配置;
4.活動執(zhí)行:輔助及承接省區(qū)層面大型項目落地執(zhí)行，主導(dǎo)辦事處中小型活動的統(tǒng)籌;
5.數(shù)據(jù)分析:跟進(jìn)經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)及門店會員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，協(xié)助辦事處經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)、門店及會員目標(biāo)分配，協(xié)助辦事處經(jīng)理制定每月動銷方案;
二、費用管理:
1.費用自查:根據(jù)省區(qū)內(nèi)費用使用的各項規(guī)則，結(jié)合辦事處經(jīng)理制定的費用投入規(guī)劃，自查費用投入合理性、合規(guī)性;
2.費用分析:對費用投入產(chǎn)出情況進(jìn)行分析，并及時與辦事處經(jīng)理反饋，提高費用投入的精準(zhǔn)度;
三、第三方團(tuán)隊管理:
1.人員招聘:結(jié)合辦事處對第三方團(tuán)隊的配置規(guī)劃、用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，確保人員到崗;
2.基礎(chǔ)人事管理:負(fù)責(zé)第三方人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、薪資核算、考勤管理等基礎(chǔ)人事管理;
3. 績效提升：依照公司要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行團(tuán)隊專業(yè)技能培訓(xùn)及提效方案及項目落地，協(xié)助辦事處落實考核方案；
四、其他工作:
1.工作匯報:定期按照公司要求填寫活動開展、會員數(shù)據(jù)、開新、復(fù)購等數(shù)據(jù)報表，定期進(jìn)行工作匯報;
2.學(xué)習(xí)提升:根據(jù)公司的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃和個人發(fā)展規(guī)劃，完成相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提升自身能力;