（一）崗位職責(zé)

1.人力資源體系搭建與優(yōu)化

(1) 全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系的搭建與完善，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定適配的人力資源規(guī)劃，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等六大模塊，確保人力資源管理的系統(tǒng)性與前瞻性。

(2) 針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求與未來拓展，設(shè)計(jì)靈活且具吸引力的人才發(fā)展機(jī)制，為公司吸引并留住核心人才提供制度保障。

2.績效管理

(1) 建立科學(xué)合理的績效考核體系，結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與崗位職責(zé)，制定量化與非量化相結(jié)合的績效指標(biāo)，確保績效考核的客觀性與公正性。

(2) 組織實(shí)施績效評(píng)估工作，定期收集、分析績效數(shù)據(jù)，為員工績效改進(jìn)、薪酬調(diào)整、晉升晉級(jí)等提供準(zhǔn)確依據(jù)，同時(shí)通過績效反饋與溝通，提升員工對(duì)績效管理的認(rèn)同感與參與度。

3.高端人才招聘

(1) 負(fù)責(zé)公司國際期刊編輯、高端新媒體運(yùn)營、學(xué)術(shù)會(huì)議組織部門主任等關(guān)鍵崗位的招聘工作，精準(zhǔn)把握崗位需求，制定有效的招聘策略，拓展并維護(hù)多元化的高端人才招聘渠道，如專業(yè)招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、高端人才獵頭公司等。

(2) 主導(dǎo)招聘流程，包括簡歷篩選、面試安排、人才測(cè)評(píng)、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘到符合公司要求的高素質(zhì)人才，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的急需。

4.人才組織發(fā)展

(1) 開展人才盤點(diǎn)工作，全面評(píng)估公司人才現(xiàn)狀，識(shí)別關(guān)鍵人才與高潛力人才，制定個(gè)性化的人才發(fā)展計(jì)劃，包括培訓(xùn)、輪崗、晉升等，助力員工職業(yè)成長與能力提升，為公司打造人才梯隊(duì)。

(2) 推動(dòng)組織變革與優(yōu)化，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)整組織架構(gòu)與人員配置，提高組織效能與運(yùn)營效率，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持組織靈活性與競(jìng)爭力。

5.AI工具的使用與推廣

(1) 積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用 AI 工具，提高人力資源工作效率和質(zhì)量，如利用
AI 進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、績效分析等。

(2) 制定 AI 推廣策略，推動(dòng) AI 在公司內(nèi)部的應(yīng)用和普及，提升員工對(duì) AI 的認(rèn)知和使用能力，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

6.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

(1) 領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平，確保人力資源各項(xiàng)工作高效有序開展。

(2) 加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，為業(yè)務(wù)部門提供全方位的人力資源解決方案，促進(jìn)人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、按時(shí)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

（二）任職要求

1.教育背景 ：統(tǒng)招一本及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2.工作經(jīng)驗(yàn) ：

(1) 10 年以上人力資源崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的從 0 - 1 搭建人力資源體系的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用人力資源管理工具與方法，解決復(fù)雜的人力資源問題。

(2) 擁有 2 - 3 家醫(yī)療行業(yè)企業(yè)（民營或外資）人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，特別是擁有伴隨企業(yè)從1個(gè)億到幾十個(gè)億發(fā)展成長經(jīng)歷，熟悉不同醫(yī)療企業(yè)的人力資源管理模式與流程，熟悉醫(yī)療企業(yè)圈人脈資源。

(3) 有過醫(yī)療行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3.專業(yè)技能 ：

(1) 精通人力資源六大模塊，尤其在績效管理、高端人才招聘、人才組織發(fā)展方面有深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)公司實(shí)際情況制定并實(shí)施有效的人力資源策略。

(2) 熟悉國家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠妥善保障公司合法權(quán)益。

4.綜合素質(zhì) ：

(1) 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠激勵(lì)與引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，打造高效協(xié)作的人力資源團(tuán)隊(duì)，共同完成公司人力資源管理目標(biāo)。

(2) 具有敏銳的洞察力與分析判斷能力，能夠準(zhǔn)確把握公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供前瞻性的戰(zhàn)略建議與決策支持。

(3) 擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力與人際交往能力，能夠與不同層級(jí)、不同部門的人員建立良好的合作關(guān)系，推動(dòng)人力資源管理工作的順利開展。