崗位職責(zé)
全面協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、人員與安全的管理工作
1.按照上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定、實(shí)施分公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2.統(tǒng)籌生產(chǎn)的產(chǎn)能及處理生產(chǎn)過程中的復(fù)雜問題，提出更加合適、優(yōu)良的生產(chǎn)方案；
3.合理有效地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，最大限度的滿足訂單的需求；
4. 推動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)，績(jī)效改善，確認(rèn)體系有效；
5.統(tǒng)籌物料部門工作，落實(shí)各項(xiàng)物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，確保物料達(dá)到賬、物統(tǒng)一保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6.關(guān)注公司成本控制、預(yù)算管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量成本，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)成本；
7.完善各項(xiàng)工作、人員考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)各部門建立、健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，使分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表分公司簽署部分有關(guān)采購(gòu)訂單、合同、合約和處理有關(guān)事宜，確保分公司的權(quán)益不受損害；
9.負(fù)責(zé)分公司的營(yíng)運(yùn)安全管理，制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10.協(xié)助公司企業(yè)文化方案的制定、推進(jìn)、實(shí)施，提升公司凝聚力；
11.糾正、指導(dǎo)各部門協(xié)作中出現(xiàn)的偏差，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、樹立行業(yè)良好形象。