1.在沖壓生產主管的指導下，持續(xù)高效完成組生產工作（安全、質量、效率、人員及維護）；
2.主持本班日常行政管理工作；
3.定期召開班組會，分配工作任務、工作重點，使班組員工悉知相關注意事項和公司管理規(guī)定；
4.參與本班生產的安全、質量等問題分析，措施制定及完成情況追蹤；
5.組織新員工的專業(yè)技能培訓；
6.帶領各班組完成指標：PPM，OA、OEE, 報廢率，缺勤率，事故數(shù)，合理化建議、工作計劃；
7.確保各班組完成生產計劃；執(zhí)行質量標準，流程程序，控制生產成本，降低不良率；
8.帶領各班組進行改善活動，并確保改善措施的執(zhí)行力；
9.管理各組長績效，匯總各班組員工績效，并不斷優(yōu)化改進考核辦法，確保公平，公正，有效性；
10.完成當班生產數(shù)據(jù)的搜集，生產報表數(shù)據(jù)錄入，并參與數(shù)據(jù)分析；
11.管理現(xiàn)場文件、表單、工具；
12.監(jiān)督各班組的班前會實施，并檢查會議效果；
13.確保完全遵守EHS規(guī)章制度；如有安全風險，負責下令立即停止生產線；
14.帶領班長及班組成員識別潛在風險源，參與安全防護措施、辦法的制定，并確保執(zhí)行效果；
15.根據(jù)公司生產安排倒班，在夜班倒班過程中需對全工廠生產現(xiàn)場進行安全巡查，包括火災隱患、設備及人員安全隱患等；
16.一旦有火災、意外傷害等緊急情況發(fā)生時，及時采取正確措施進行現(xiàn)場處理和管控，包括但不限于：對火災進行撲滅或控制，對意外人員傷害進行急救處理并及時送醫(yī)，組織人員疏散，授權向總經理、副總經理、EHS主管立即進行匯報；；
17.按《異常報告流程》及反饋異常狀態(tài)及協(xié)調異常問題處理、關閉；
18.按照體現(xiàn)要求開展現(xiàn)場工作，每周進行分層審核；
19.完成領導安排的其他工作。