1.技術(shù)管理:參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計方案進行討論并提出意見，按圖紙和審批后的組織設(shè)計施工。合理安排、安全、文明組織施工，做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等交底工作。
2.計劃管理:根據(jù)總進度計劃編制項目月度計劃表，根據(jù)當月施工進度安排編制勞動力器用計劃、物資采購計劃、設(shè)備配置計劃。
3.材料管理:根據(jù)月進度計劃及時申報下月材料采購計劃，配合做好材料驗收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，合理控制用工用料量。

4.施工協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各工種相互配合施工，調(diào)度各種機械的配合工作，加強現(xiàn)場設(shè)備管理，對零星機械設(shè)備進
行嚴格管控，每日進行記錄并完成審核簽字。5.質(zhì)量管理:嚴格執(zhí)行測量操作規(guī)范，認真做好定測、復(fù)測及相關(guān)記錄。測量放樣應(yīng)保證建筑物軸線位置高程測量允許誤差符合規(guī)范要求。
6.施工記錄:認真填寫施工日志，收集保管好各類施工資料，配合預(yù)算員完成對上對下工程變更簽證手續(xù)及時收集工程施工過程影像資料，分類整理后交項目資料員歸檔，每天按時按質(zhì)上報項目日報。