1.負(fù)責(zé)建立公司全面預(yù)算及成本管理體系，制定全面預(yù)算管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)；完善公司目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警、考核責(zé)任評估等成本管理體系；

2.負(fù)責(zé)預(yù)算模塊的設(shè)計，組織年度預(yù)算編制、審核、匯總、上報審批；

3.負(fù)責(zé)做好預(yù)算管控，編制預(yù)算分析，對預(yù)算差異定期組織財務(wù)分析和糾偏，及時提出預(yù)警信息和調(diào)整建議；

4.負(fù)責(zé)項目預(yù)算的編制指導(dǎo)和項目預(yù)算的過程控制以及后期評價；

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營成本分析，審核各項成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提交成本分析報告和優(yōu)化建議，推動實現(xiàn)財務(wù)成本控制的目標(biāo)；

6.負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)成本目標(biāo)的管控機(jī)制，對產(chǎn)品成本進(jìn)行合理分解，高效驅(qū)動相關(guān)部門達(dá)成成本目標(biāo)；

7.協(xié)助推動年度降本增效實施，分析和設(shè)計降本模塊及指標(biāo)，完成降本項目達(dá)成情況核算及評價;