1、推動KPI達(dá)成:分解KP指標(biāo),統(tǒng)籌制定并實施年度/月度工作計劃,達(dá)成KPI指標(biāo)。
2、運營管理:發(fā)現(xiàn)地方商管公司經(jīng)營管理中的問題與不足,制定改進(jìn)決策并推動落地,關(guān)注重大招調(diào),大型企劃活動等重大經(jīng)營事項,確保既定目標(biāo)達(dá)成;落實總部/區(qū)域經(jīng)營管理要求、任務(wù)督辦、制度規(guī)范,按規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)管理工作。 3、決策支持:為公司經(jīng)營管理決策提供信息、方案支持。
4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊:準(zhǔn)確識別員工能力特點、優(yōu)勢與性格特質(zhì),敏說感知員工工作狀態(tài),依據(jù)廣場點及員工特質(zhì),合理配帶人才,合理分工,維持團(tuán)隊整體穩(wěn)定、用人決策公平公正公開,營造敬業(yè)環(huán)境,激發(fā)團(tuán)隊潛力與活力,打造團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力;通過自身行為表現(xiàn),對下屬進(jìn)行言傳身教(包括文化、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊管理指導(dǎo)等),提升下屬職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與總部。區(qū)域、其他地方商管公司及商開的關(guān)系,完成日常對接工作,獲取政策、資源支持,達(dá)成地方商管公司經(jīng)營目標(biāo);協(xié)調(diào)與政府、媒體及其他潛在合作伙伴的關(guān)系,獲取各類政策、資源支持,為廣場建立良好的外部環(huán)境。