1. 安全生產(chǎn)管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度，以及上級(jí)的指示決議。在參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要將安全第一的思想貫穿于全過(guò)程。此外，還需負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 施工技術(shù)管理
生產(chǎn)經(jīng)理要努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)管理。這包括編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，確保其中包含安全措施，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施這些計(jì)劃。
3. 質(zhì)量管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還要組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。
4. 進(jìn)度管理
生產(chǎn)經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這還包括每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
5. 材料和設(shè)備管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不發(fā)生因機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。同時(shí)，要建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺(tái)賬、記錄，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，記錄認(rèn)真。
6. 成本控制
生產(chǎn)經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。這包括有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。
7. 人員管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

二、任職要求

1、10年以上知名建筑公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

2、吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)。