1-培訓(xùn)月度、季度和年度計(jì)劃的安排
§ 制定每月培訓(xùn)計(jì)劃,確保與分公司、總公司步調(diào)一致;
§ 制定季度培訓(xùn)計(jì)劃,確保達(dá)成整體的季度任務(wù);
§ 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,為年度任務(wù)、繼續(xù)率等指標(biāo)而分階段安排。
2-周夕會(huì)的組織和實(shí)施
§ 制定每周本大夕會(huì)的整體流程;
§ 周經(jīng)營(yíng)、日平臺(tái)和月度考核、數(shù)據(jù)追蹤以及月度方案的宣導(dǎo)。3-新人班培訓(xùn)組織和實(shí)施
§ 制定武漢本部新人班的課程體系;
§ 追蹤參訓(xùn)完新人的培訓(xùn)效果。4-培訓(xùn)內(nèi)容的整體策劃
§ 根據(jù)培訓(xùn)需求,收集相關(guān)材料、案例等自主撰寫(xiě)培訓(xùn)課件,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容;
§ 培訓(xùn)需求調(diào)查并分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的期望,制定不同階段的培訓(xùn)計(jì)劃。5-課程體系的建立
6-參加總公司、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)
§ 輔助督導(dǎo)外勤團(tuán)隊(duì)的日平臺(tái)、周經(jīng)營(yíng)及月度考核指標(biāo)的達(dá)成;
§ 不定期銀行網(wǎng)點(diǎn)的督導(dǎo)。武漢 - 武昌
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