一、薪酬福利管理
1.薪酬體系維護(hù)：據(jù)公司戰(zhàn)略、財務(wù)、市場及行業(yè)狀況，設(shè)計合理且具競爭力的薪酬體系，含結(jié)構(gòu)、等級、標(biāo)準(zhǔn)。定期2.調(diào)研市場薪酬，為調(diào)整提供依據(jù)，保薪酬競爭力。
3.薪酬核算發(fā)放：依薪酬制度與考勤準(zhǔn)確核算員工工資、獎金、補(bǔ)貼等，確保及時準(zhǔn)確。管理薪酬發(fā)放全流程，協(xié)同財務(wù)，處理異常，回應(yīng)員工咨詢。
4.薪酬預(yù)算控本：結(jié)合年度經(jīng)營計劃與人員編制做薪酬預(yù)算，匹配財務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)。監(jiān)控分析成本，對比預(yù)算與實際，超支時優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整配置控成本。
5.福利體系管理：設(shè)計完善法定與補(bǔ)充福利體系，提升員工滿意度。宣傳解釋福利政策，依員工需求與公司實際優(yōu)化項目，增強(qiáng)福利吸引力。
6.薪酬福利合規(guī)：關(guān)注勞動法規(guī)與薪酬福利政策變化，確保公司體系與政策合規(guī)，避免法律風(fēng)險。定期審查工作，糾正違規(guī)，維護(hù)公司與員工權(quán)益。
二、績效管理與激勵機(jī)制
1.體系設(shè)計優(yōu)化：依公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與部門職能，設(shè)計科學(xué)的績效管理體系，含指標(biāo)、權(quán)重、周期等。定期評估，據(jù)內(nèi)外部變化及員工反饋優(yōu)化，保其有效適用。?
2.指標(biāo)制定溝通：協(xié)同部門負(fù)責(zé)人，依部門及崗位目標(biāo)設(shè)個性化 KPI 與 GS，讓員工目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。組織會議解讀指標(biāo)，明晰其與績效獎金、職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)，促員工理解認(rèn)可。?
3.過程監(jiān)控輔導(dǎo)：建監(jiān)控機(jī)制，定期收集分析績效數(shù)據(jù)，跟蹤完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差。對績效不達(dá)標(biāo)員工，與部門負(fù)責(zé)人分析原因，提供改進(jìn)建議與輔導(dǎo)。?
4.結(jié)果評估應(yīng)用：按考核流程與標(biāo)準(zhǔn)客觀評估員工績效，確保結(jié)果準(zhǔn)確。將結(jié)果用于薪酬調(diào)整、獎金、晉升、崗位調(diào)配、培訓(xùn)等決策，發(fā)揮激勵導(dǎo)向。?
5.激勵機(jī)制完善：設(shè)計多元激勵體系，含物質(zhì)與非物質(zhì)激勵，激發(fā)員工積極性。研究行業(yè)市場趨勢，結(jié)合公司實際優(yōu)化，留用核心人才。