一、目標(biāo)管理:
1.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理實(shí)施方案,確保項(xiàng)目目標(biāo)管理有效實(shí)施;
2.依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算情況,負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本有效控制,對(duì)本項(xiàng)目資產(chǎn)完好率及庫(kù)存物資賬實(shí)相符進(jìn)行有效管控;
二、客戶(hù)管理:
1.依據(jù)項(xiàng)目服務(wù)承諾,負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析會(huì),系統(tǒng)分析分管專(zhuān)業(yè)管理的各類(lèi)問(wèn)題,制訂有效措施及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與整改;
2.依據(jù)公司客戶(hù)管理,負(fù)責(zé)制定與業(yè)主的溝通交流方案,開(kāi)展業(yè)主溝通工作,確保業(yè)主需求的及時(shí)了解;
3.依據(jù)公司《滿(mǎn)意度管理規(guī)范》,負(fù)責(zé)項(xiàng)目滿(mǎn)意度調(diào)查工作,對(duì)業(yè)主關(guān)注的重要事件,制定相關(guān)措施與改進(jìn)計(jì)劃,不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;
三、品質(zhì)管理:
1.依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)培訓(xùn),確保項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)作業(yè)符合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求;
2.依據(jù)公司質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)組織分管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行自檢、互檢、循環(huán)檢,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)檢分析,并對(duì)問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);
3.依據(jù)公司新項(xiàng)目承接管理,負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目初期承接與查驗(yàn),確保新項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)渡快速進(jìn)入常態(tài)化管理;
四、培訓(xùn)管理
1.依據(jù)項(xiàng)目人才培養(yǎng)規(guī)劃,積極選拔與提升本項(xiàng)目管理人員管理素養(yǎng),為公司培養(yǎng)后備人才;
2.依據(jù)公司用工風(fēng)險(xiǎn)管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工變動(dòng)情況溝通與引導(dǎo)工作,避免產(chǎn)生用工風(fēng)險(xiǎn)。
五、安全管理:
依據(jù)公司安全管理體系,成立項(xiàng)目安全管理小組,推動(dòng)與落實(shí)公司安全管理手冊(cè),確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理零事故。
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