一、目標管理:
1.依據(jù)項目目標,負責制定項目管理實施方案,確保項目目標管理有效實施;
2.依據(jù)項目預(yù)算情況,負責項目預(yù)算成本有效控制,對本項目資產(chǎn)完好率及庫存物資賬實相符進行有效管控;
二、客戶管理:
1.依據(jù)項目服務(wù)承諾,負責參與項目運營分析會,系統(tǒng)分析分管專業(yè)管理的各類問題,制訂有效措施及時進行培訓與整改;
2.依據(jù)公司客戶管理,負責制定與業(yè)主的溝通交流方案,開展業(yè)主溝通工作,確保業(yè)主需求的及時了解;
3.依據(jù)公司《滿意度管理規(guī)范》,負責項目滿意度調(diào)查工作,對業(yè)主關(guān)注的重要事件,制定相關(guān)措施與改進計劃,不斷提升客戶滿意度;
三、品質(zhì)管理:
1.依據(jù)公司標準化管理體系,負責組織項目行專業(yè)標準化手冊相關(guān)培訓,確保項目各專業(yè)作業(yè)符合公司標準化管理要求;
2.依據(jù)公司質(zhì)量管理體系,負責組織分管專業(yè)進行自檢、互檢、循環(huán)檢,對檢查結(jié)果進行質(zhì)檢分析,并對問題項進行持續(xù)改進;
3.依據(jù)公司新項目承接管理,負責分管專業(yè)項目初期承接與查驗,確保新項目平穩(wěn)過渡快速進入常態(tài)化管理;
四、培訓管理
1.依據(jù)項目人才培養(yǎng)規(guī)劃,積極選拔與提升本項目管理人員管理素養(yǎng),為公司培養(yǎng)后備人才;
2.依據(jù)公司用工風險管理,負責項目員工變動情況溝通與引導(dǎo)工作,避免產(chǎn)生用工風險。
五、安全管理:
依據(jù)公司安全管理體系,成立項目安全管理小組,推動與落實公司安全管理手冊,確保項目現(xiàn)場安全管理零事故。
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