1、根據(jù)區(qū)域制定的年/季/月營銷方案，進(jìn)行落地執(zhí)行并達(dá)成目標(biāo)

2、根據(jù)區(qū)域制定的核心指標(biāo)，進(jìn)行落地執(zhí)行并達(dá)成目標(biāo)

3、負(fù)責(zé)門店人員的招聘錄用、績效評估、淘汰、激勵等策略的制定并推動實施落地

4、負(fù)責(zé)內(nèi)門店人員銷售能力的帶教培養(yǎng)，確保人員結(jié)構(gòu)合理

5、負(fù)責(zé)對終端門店人員的形象、行為規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和整改跟進(jìn)

6、對區(qū)域門店貨品陳列、DP點(diǎn)、櫥窗、活動宣傳品等的布局進(jìn)行管控，確保終端形象符合公司形象管理標(biāo)準(zhǔn)

7、負(fù)責(zé)門店業(yè)績達(dá)成零售動作策略的落地與執(zhí)行

8、公司及部門需求的其它事項執(zhí)行落地事宜