職位描述:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行
1.協(xié)助公司高層制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與能力的評(píng)估,提供具有前瞻性和可行性的戰(zhàn)略建議,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性與合理性。
2.負(fù)責(zé)將公司戰(zhàn)略細(xì)化為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)各部門(mén)制定相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃,并監(jiān)督、推動(dòng)其有效執(zhí)行,定期對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋,及時(shí)調(diào)整策略和措施,保證公司戰(zhàn)略的落地實(shí)施與目標(biāo)達(dá)成。
二、制度建設(shè)與流程優(yōu)化
1、主導(dǎo)建立和完善公司的各項(xiàng)管理制度,包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等制度體系,確保公司運(yùn)營(yíng)管理有章可循,各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。
2、對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和診斷,發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸、低效環(huán)節(jié)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),運(yùn)用流程優(yōu)化工具和方法,牽頭組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流程優(yōu)化和再造項(xiàng)目,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度,降低運(yùn)營(yíng)成本和管理風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、組織架構(gòu)與績(jī)效管理
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和業(yè)務(wù)變化情況,設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司的組織架構(gòu),明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)與權(quán)限,合理配置人力資源,促進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作與高效協(xié)同,確保組織架構(gòu)的合理性和適應(yīng)性,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的組織保障。
2、建立并完善公司的績(jī)效管理體系,制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),涵蓋公司、部門(mén)和個(gè)人三個(gè)層面,組織實(shí)施定期的績(jī)效評(píng)估工作,確保績(jī)效評(píng)估過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果,為員工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的績(jī)效反饋和發(fā)展建議,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提升公司整體績(jī)效水平。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì)工作,打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和發(fā)展方向,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2、參與公司整體人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行人才招聘、選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,識(shí)別和挖掘公司內(nèi)部高潛力人才,建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足的人才支持和智力保障。
五、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、建立健全公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系,設(shè)定關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(KPI)和預(yù)警閾值,定期收集、整理和分析公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等,對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),并提出針對(duì)性的解決方案和應(yīng)對(duì)措施,確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康、穩(wěn)定、有序開(kāi)展。
2、負(fù)責(zé)組織公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,識(shí)別、評(píng)估和分析公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略庫(kù),定期組織風(fēng)險(xiǎn)演練和培訓(xùn),提高公司全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,有效防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)公司造成的不利影響,保障公司資產(chǎn)安全和股東利益。
六、變革管理與創(chuàng)新推動(dòng)
1、關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),敏銳捕捉企業(yè)變革的契機(jī)和需求,積極推動(dòng)公司的管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,組織制定變革方案和實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)各方資源,克服變革阻力,確保變革項(xiàng)目的順利推進(jìn)和有效落地,助力公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。
2、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)公司內(nèi)部的創(chuàng)新文化建設(shè),營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力,推動(dòng)公司在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新實(shí)踐和成果轉(zhuǎn)化,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)差異化優(yōu)勢(shì)。
職位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理、工業(yè)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),國(guó)內(nèi)外知名高校畢業(yè)者優(yōu)先考慮。
2、具有 8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 5年以上擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù),有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式和流程,對(duì)企業(yè)管理各模塊有深入的理解和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
3、有在大型企業(yè)集團(tuán)或知名上市公司工作經(jīng)歷者將作為重要加分項(xiàng)。
4、熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠熟練運(yùn)用各種管理工具和方法解決實(shí)際問(wèn)題,如 SWOT 分析、PEST 分析、波特五力模型、平衡計(jì)分卡、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等。
5、具備出色的數(shù)據(jù)分析能力和邏輯思維能力,能夠從復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息中提取有價(jià)值的洞察和決策依據(jù),運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法優(yōu)化企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)流程。
6、具備優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字撰寫(xiě)能力,能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的戰(zhàn)略意圖和管理要求,撰寫(xiě)高質(zhì)量的各類(lèi)管理文件和報(bào)告,包括戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、制度文件、項(xiàng)目方案、績(jī)效評(píng)估報(bào)告等。