1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)指令),編制車間生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織生產(chǎn)調(diào)度,保證員工工作的飽和度,提高員工的工作效率,及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)活動;
3、全力配合技術(shù)部門完成試產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn),輔助各崗位生產(chǎn),落實(shí)各工藝參數(shù)執(zhí)行情況。
4、建立車間班組運(yùn)行管理制度和作業(yè)規(guī)范,指導(dǎo)、督導(dǎo)班組管理工作,保持良好的生產(chǎn)秩序;
5、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求,組織生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識、定置、清潔衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理工作,確保車間生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序,符合質(zhì)量、安全和法規(guī)要求;
6、檢查生產(chǎn)過程中是否存在交叉污染的風(fēng)險(xiǎn),并提出改進(jìn)預(yù)防措施;
7、檢查員工的生產(chǎn)進(jìn)度,(是否按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成任務(wù))員工的工作精神面貌及勞動紀(jì)律;
8、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理保持常態(tài)化;
9、調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題。
10、展開車間成本分析與成本控制工作,定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,制訂改進(jìn)措施;
11、建立車間能源管理體系,完成上級下達(dá)的能源、資源管理目標(biāo),提出并落實(shí)節(jié)能計(jì)劃與措施。
12、負(fù)責(zé)組織車間安全風(fēng)險(xiǎn)分析,審核風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,依據(jù)分析結(jié)果建立車間內(nèi)具體的安全工作程序;
13、督促、檢查員工的勞保用品的穿戴,檢查進(jìn)入車間人員的手機(jī)或電子產(chǎn)品;
14、開展經(jīng)常性的安全教育和安全檢查,及時(shí)消除安全隱患;
15、參加安環(huán)部的安全檢查并且落實(shí)安環(huán)部下發(fā)的整改項(xiàng),督促、檢查員工作業(yè)行為,發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。
16、 負(fù)責(zé)組織車間各崗位說明書的編制、監(jiān)督執(zhí)行和優(yōu)化;
17、組織開展(安全、工藝、GMP、現(xiàn)場管理)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì),制定車間年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立車間培訓(xùn)課程體系、講義、教材、題庫等;