1.產(chǎn)成品,原材料,廢料管理:對部門所屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,督促監(jiān)督客戶需求材料到貨進(jìn)度和入庫發(fā)貨情況
2.監(jiān)控異常情況,按企業(yè)要求做好盤點工作,做好過程中產(chǎn)銷協(xié)調(diào),對異常情況進(jìn)行跟蹤落實,做好后勤保障。
3.庫存分析:對材料和產(chǎn)成品庫存進(jìn)行管理,針對存在的問題制定解決措施,不斷降低庫存,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高物流管理水平。
4.倉庫布局與規(guī)劃:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和物資特性,合理規(guī)劃倉庫布局,優(yōu)化存儲空間利用,提高物資存取效率。
5.物資出入庫管理及盤點:建立并執(zhí)行嚴(yán)格的物資出入庫管理制度,確保物資出入庫過程準(zhǔn)確無誤,賬目清晰,符合公司財務(wù)及審計要求。定期組織庫存盤點,確保賬實相符,及時發(fā)現(xiàn)并處理差異
6.庫存控制:運用ABC分類法等庫存管理工具,對不同物資進(jìn)行分類管理,設(shè)定合理庫存水平,避免過?;蚨倘保瑴p少資金占用。按公司廢舊物資處理流程對廢舊物資進(jìn)行分類管理和處置。
7.物流協(xié)調(diào):與采購、生產(chǎn)、銷售等部門緊密合作,確保物資按時到達(dá),協(xié)調(diào)解決物流過程中出現(xiàn)的問題。不斷降低庫存,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高物流管理水平。按規(guī)定對各類產(chǎn)成品配合財務(wù)部收取倉儲費,降低存貨,防止資金沉淀,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
8.流程優(yōu)化:不斷審視和改進(jìn)倉儲管理流程,引入自動化、信息化技術(shù),提高工作效率,降低人為錯誤。