1.了解客戶的背景資料,活動的預(yù)算、規(guī)模、目的、難點
2.正確領(lǐng)略公司總體規(guī)劃理念和客戶意圖并準(zhǔn)確完整地表達(dá)呈現(xiàn)設(shè)計思想
3.在客戶沒有明確需求情況下,協(xié)助項目經(jīng)理引導(dǎo)客戶確立項目需求及表現(xiàn)形式,對設(shè)計工作進(jìn)行落實
4.迅速總結(jié)客戶需求,召開創(chuàng)意會,復(fù)尺,具備新穎且獨特的設(shè)計構(gòu)想,高效率、保質(zhì)保量、按時完成項目設(shè)計制作方案,且設(shè)計具可執(zhí)行性并把控活動落地品質(zhì)
5.內(nèi)部組織提報,積極展開內(nèi)部討論,仔細(xì)聽取大家的意見,根據(jù)最終的內(nèi)審會決議進(jìn)行修訂設(shè)計制作,準(zhǔn)時參加甲方的項目提報會,提前做好充分準(zhǔn)備,并在提報會上專業(yè)的解答客戶提出的問題。
6.與供應(yīng)商、項目經(jīng)理對接溝通制作材質(zhì)與細(xì)節(jié),確保最終落地的0誤差;并配合項目經(jīng)理積極參與個別項目現(xiàn)場執(zhí)行,提高現(xiàn)場對接、控場的專業(yè)度